王兴的组织变革：美团架构调整背后的战略突围

美团创始人王兴今日通过全员信宣布多项组织架构调整，核心内容包括成立零售科技事业部、整合到家与到店业务、设立国际化委员会等系列动作。这轮被内部称为"春雷计划"的调整，折射出美团在本地生活服务深水区的战略转向。

业务重构的三重逻辑

1. 技术驱动：新设的零售科技事业部将AI、自动驾驶等技术中台化，王兴亲自督导的无人机配送已在北京等5城试点

2. 场景融合：合并后的核心本地商业集团，意在打破"到家""到店"的物理边界

3. 全球视野：国际化委员会由元老级高管陈亮挂帅，东南亚市场成为突破口

人事布局的深层信号

• 85后李树斌等年轻高管进入决策层

• 实行"轮岗制"打破部门墙

• 设立"蓝军部门"模拟竞争对手

在全员信中，王兴特别强调："不要用战术勤奋掩盖战略懒惰。"这轮调整恰逢抖音生活服务GMV突破2000亿的关键节点。当行业从流量争夺转向效率比拼，美团正试图用更灵活的组织形态，迎战本地生活服务的新赛段。正如内部流传的那句话："变阵不是为了改变，而是为了不被改变。"